复盘是为了挖掘看不到的注意点、深化看得到的细节点，总结可以复用的方法论，为自己在职业技能发展道路上建立清晰的知识框架，实现整体的跃迁式成长。 最近我深度参与了媒老板商学院的一场针对老会员拉新的裂变活动。作为其中的重要角色之一，我会站在我的角度和我所带的团队情况进行详尽阐述和分析。 本文框架会以时间线进行展开，重塑整个活...

对用户进行科学的划分，不论是对于产品还是运营都是异常重要的。金字塔模型用得好，产品、运营没烦恼~首先我们先梳理一下什么是用户运营? 

编者按：本文来自微信公众号“混沌大学”（ID:hundun-university），作者：牟家和。 受新冠肺炎疫情影响，线下行业受到巨大冲击，譬如百货业、服装业、酒店、旅游业等等，只要是以线下为主的行业几乎都被迫关店。而另一边，线上却迎来了“10倍好”的机遇，长时间“禁足”让人们使用互联网的时长比日常增加了21.5%，...

这篇运营手册只是在“道”的层面给了大家一些方法论。要想策划出刷屏的爆款活动，还需要掌握更多的“术”。

活动在乎的是框架，运营在乎的是细节，一场优秀的线上活动没有那么复杂，只要把这七个步骤都搞定了，活动才有持续举办的意义！！

2021年活动运营，裂变这种玩法还有的玩吗？ 5大核心关键要素，掌握“规律”实现从0到1 互联网营销发展到现在，每年都会有一个核心关键词 裂变在2018年是最疯狂的时候，有过很多的刷屏级营销案例。而时至今日，很多人都会问，裂变的红利期已经过时了，现在这种玩法还能玩么？ 其实就运营的角度而言，没有哪种玩法是会过时的。因为...

在《运营之光2.0》一书中，黄有璨老师对目前互联网行业内有一致共识的4大运营职能做了粗略解释。这4大模块主要为：内容运营、用户运营、活动运营、产品运营，这的确是我们目前做相关运营工作中最常见去做的几项分支工作了。 以下是本人对黄老师的文章整理的相关学习笔记。 1、内容运营——核心要解决的问题是： （1）围绕着内容的生产...

​ 客官们好，我是扯淡君，今日就谈谈活动运营，看看活动建立的具体流程，先来个段子给我们助个兴： 去相亲，对方问我：你有多少存款？我笑了笑，说：我不想直接通知你答案，我只想要你知道，今日奥斯卡最佳影片是以我命名的。她苦笑了下：再会！ 做好年度方案及季度方案后，招集各方带（diao）头(si)大哥开个小会，承认好人员安排，...

启文开始，有必要先定义一下什么是活动拉新。 活动拉新是以活动为手段以拉新为目的过程统称。通过不同的活动形式去提升新用户的注册量，激活率，关注量。拉新是所有新产品走向市场的第一步，事关产品成败。

如今不是比谁的用户数据更好更漂亮的时代了，而是要考核具体的用户净效益。掌握如何做活动对于用户运营拉新而言是必备的技能之一，但往往越是必备技能许多人越是不在意，越是更容易忽略。

这几天上级让我出一份活动方案，让我添上活动预算和效果预估，当下有点懵，竟不知道从何下手。之前去的公司都比较壕，基本我列出的活动奖励清单都是直接过，手笔也是蛮大的

我是一个混迹互联网多年的老菜鸟！ 借着双十一的东风，今天想要跟大家分享的是，活动运营的那些事儿~ 首先，我们要明确做活动的意义，无非以下几点： 吸引用户关注 提升品牌声量 增强用户体验 实现商业转化 那么，怎样策划活动？ 1.将活动运营思维建立起来 做活动之前，我们要明确产品特性，并且分析用户群体形成用户画像，将用户属...