拼多多创始人黄峥近日在接受媒体采访时，谈到了自己近期的创业经历。 他说，“创业就是犯错，努力犯错，不断改正错误”。
黄峥说，他在拼多多上发现了一款名为“百亿补贴”的APP，但当时并没有意识到它的存在。
随后，黄峥和团队在这款APP上做了一系列的实验和一些“测试”。
经过多次尝试和不断实验，发现了其存在的合理性和必要性。
黄峥说：
1、拼多多没做过淘宝。 这是一种误解。 电子商务行业没有这样的事情。
但是，拼多多其实已经做了淘宝。
这是一个非常好的创业机会。 拼多多可以把原来的电商平台嫁接到这个平台上。
这也证明了一件事，“拼多多是一个新型电商平台”。
所以，我觉得黄峥是非常幸运的。
而就在黄峥这么想的时候，淘宝宣布自2019年11月8日起对部分商品进行第二次涨价，并对全国中小微企业进行费率调整。
据统计，目前至少有9家电商平台宣布上调商品和服务价格。
这一系列动作的背后，是互联网下半场竞争格局的又一次变化：在上半场“流量为王”时代获胜的玩家开始寻求新的增量空间，他们更加关注用户经验和效率； 而下半年，在“内容为王”时代取胜的玩家开始关注服务质量和体验。
第二，我觉得100亿的补贴应该在拼多多App的首页有个入口。
我觉得如果拼多多不给用户一个入口，那他们可能就不会打开了。
“在拼多多上购物，如果找不到百亿补贴的商品，那就太可惜了。
我经常在拼多多APP上买东西，现在发现很多东西都是百亿补贴才买的。 让我觉得这个产品很好，给你带来了好处拼多多黄峥，所以我会去拼多多多买点东西。 “
这是黄峥今年在拼多多发表的第一篇文章。
黄峥说：
“在拼多多上消费对我来说没有难度，也没有好处，让你觉得很便宜，很实惠，这种便宜让你有一种消费升级的感觉。”
3、拼多多APP首页可以有商品排行榜。 大家都知道，这是我做淘宝时最早的想法。
拼多多：没有流量的生意不是好生意
拼多多作为互联网巨头，为何诞生在电商领域？
首先，我们需要说说拼多多诞生的背景。 拼多多成立于2016年3月，当时恰逢阿里与京东、美团、淘宝的电商竞争。 随着市场格局的变化，阿里与京东在中国的电商竞争已经开始升温。 这时，出现了一个非常重要的新玩家——拼多多。
那么拼多多是如何在如此关键时刻应运而生的呢？
首先，您需要了解与互联网行业和电子商务行业本身相关的概念：
互联网行业属于第三产业中比较大的一部分，所以我们通常说的电子商务网站就是电子商务行业或者互联网行业。
4、百亿补贴 项目本身并不复杂，核心关键在于如何实施。
这句话很有哲理。 互联网时代，创新的步伐太快，不犯错误是不可能成功的。
因此，黄峥表示不知道“百亿补贴”项目的存在；
此外，黄峥还提到：“拼多多的团队小；
发现拼多多百亿补贴后，我们开始研究。 “
对于自己创业过程中的各种失误，黄峥也表示自己是在纠错中成长起来的。
黄峥说：“我觉得这对我们每个人都是鼓舞人心的。” （摘自黄峥2020年6月19日在公司发表的一封信）
5、我一直认为在电子商务领域做事要遵循两个原则，一是效率原则；二是效率原则。
二是经验原则。
体验是在真实场景下产生的。
拼多多要想长远发展，必须要在一个产品上有所突破！
举个例子：前面说过，做电商平台，一定要找好产品。 不可能是普通的产品，而是具有一定高性价比的产品。
我们需要找到一款真正性价比高的产品，才能给用户带来真正的实惠拼多多黄峥，帮助我们获得更多的潜在用户。
目前市场上最好的产品应该是“百亿补贴”APP。
当然你可能会觉得我不知道该说些什么，这没关系！
6、如果看淘宝在电商行业的逻辑，想做淘宝的人可能很多；
但是你看看电商行业的拼多多，想做拼多多的人可能很多。
(1) 从我个人的经验来看，我很喜欢用互联网思维来做一些事情。 我不喜欢互联网思维，因为互联网只是一个工具。
（2）其实在拼多多的发展过程中，我也遇到过很多困难，但每次都克服了。
（3）因此，拼多多的核心竞争力在于非常专注于自己擅长的领域。
（4）正因如此，我认为拼多多未来在电商领域有很大的机会。
7. 现在没有人会在网上买食物了。 如果不能解决这个问题，再多的用户也是浪费。
拼多多的百亿补贴一直是电商行业的一大痛点。 去年双十一期间，拼多多百亿补贴开启了百亿补贴的新玩法。
今年3月，黄峥表示：“我们要重新定义拼多多和电商。”
那么，黄峥所说的“新”指的是什么？ 拼多多是怎么做到的？
简单来说，黄峥所说的“新”，就是拼多多要用自己的技术和模式颠覆传统电商行业。
那么，如何颠覆呢？
黄峥曾回答：“我们会从‘多’开始，去尝试一些新的东西，做一些新的创新。”
于是有了下面的句子：
