自助下单地址（拼多多砍价，ks/qq/dy赞等业务）：点我进入
从最终结果来看，美团和拼多多是华人社区团购市场的最终赢家。中国最杰出的两位企业家王兴和黄峥，也在双方的第一次大规模交锋中并列。
陆燕 | 作者
普通 | 编辑
1
马云和马化腾充分证明了他们是中国互联网行业最领先的企业家。除了马云和马化腾，美团创始人王兴和拼多多创始人黄峥是最被期待有机会追上前两位的年轻创业者。
首先，美团和拼多多取得了可观的经营成果。
其中，美团在店内、送货上门等本地生活服务领域处于绝对领先地位；在阿里和京东两大巨头的夹击下，拼多多奇迹般地跻身实体电商领域的前列。
两人的商业成就也带来了资本市场的认可。截至最近一个交易日，美团市值9079亿港元，折合1156亿美元，拼多多市值707亿美元。这两家也是阿里巴巴和腾讯之外市值最高的两家中国互联网上市公司。
其次，王兴和黄峥都是1980年代出生的。两人均毕业于国内知名大学，本科学历。两人均在海外知名大学攻读研究生。他们都有很多创业经历。成熟、思想深度和视野开阔，具备成为顶级企业家的一切资源禀赋。
长期以来，美团和拼多多的业务并没有太多重叠。一个专注于本地生活服务，一个专注于实体电商，两人就这样看着彼此，彼此珍惜。
然而，随着美团和拼多多在各自基础业务上的成熟拼多多团购下载，有进取心的王兴和黄峥并没有安于现状。这是双方第一次大规模的比赛。其中，美团精选是承载美团社区团购业务的，多多买菜是承载拼多多社区团购业务的。
2
在社区团购领域，美团和拼多多其实并不是行业的先行者。
在两者之前，已经有兴盛选择、世辉集团等不错的初创企业。美团、拼多多入局的同时拼多多团购下载，还有滴滴（橙心首选）、京东（京西拼品）、淘宝（淘宝购物、盒马芭莎）等几家互联网巨头同时涌入。
虽然入局时间不是最早，公司整体财力也不是最强，但大多数比较关注互联网行业的专家都比较看好美团和多多。但美团和多多之间有很多犹豫。
这很大程度上得益于对王兴和黄政两位领导人的信任。过去他们都带领团队没有处于劣势，但现在他们在社区团购市场上站在同一个起跑线上，并且各自拥有很好的差异化资源。和能力，所以两人的结局更加难以预料。
对于这种变幻莫测的战局，笔者更感兴趣的是一开始。因为最大的亮点之一就是终于有一场商业对决，我们可以测试一下王兴和黄峥之间谁更胜一筹。
目前，两家公司大举进入社区团购市场已近三年时间，该领域也呈现出大局已定的局面。结局与早期行业观察家的预测相差不远。兴盛优、十回团等先行者成为先烈，他们的整体业务能力不足以支撑与其他巨头的残酷消耗战。滴滴、京东、阿里巴巴集团虽然资源和能力比较充足，但由于自身特殊原因，他们在社区团购领域的决心和信心远不及美团、拼多多，基本都是社区团购团体。市场出来了。
从一开始，美团和拼多多就展现出了远超其他竞争对手的必胜决心和战斗力。很快，美团精选和多多菜成为了最终的Top 2，市场份额相当。
此外，随着社区团购市场的发展，美团和拼多多发现其带来的商业价值远低于此前的预期，因此在社区团购领域均选择守势，停止大规模扩张，并加大了各自在各自新的重点业务领域的投入，使两者在社区团购市场保持了相对均衡的竞争。
3
从最终结果来看，美团和拼多多是社区团购市场的最终赢家。最杰出的两位企业家王兴和黄峥，也在双方的第一次大规模交锋中打成平手。
在社区团购市场保持相对平衡的局面后，拼多多开始将国际化作为新的战略重点。美团开始对实体电商领域的各项业务进行重组升级，将其分为“明日超市”和“速卖通”两大类。其中，“明日超市”主要包括美团精选和团好货两项业务，“江大超市”包括美团闪购和美团购物两项业务。
在国际化领域，目前还不是美团的战略重点，所以两者不存在冲突。不过，随着美团在实体电商业务领域的全面升级，意味着美团不再只是在社区团购市场上与拼多多竞争。与商家的基本面全面对抗。
目前，拼多多在实体电商领域的GMV接近3万亿元，远超美团在实体电商领域的GMV。因此，美团与拼多多的对抗，不再是同场竞技，而是对拼多多的挑战。当然，除了拼多多，本次挑战的对手还有阿里巴巴和京东这两家实体电商领域的核心玩家。
长期以来，美团受限于最先进入的团购业务，只能停留在市场规模有限、盈利能力较低的本地生活服务领域，没有机会站在更大的业务领域。实体电子商务。比赛的舞台。一点点业务积累，从团购到店内餐饮，再到店内综合，再到外卖，再到蔬菜销售和闪购，再到社区团购，美团终于形成了“明日超市+速卖通” “大超市”业务布局成功登上实体电商舞台中心，与阿里、京东、拼多多展开正面交锋。
在当地的生活服务市场，王兴建立了一个可以独享市场最大红利的基地。如果在实体电商领域也能接近拼多多，王兴无疑会击败黄峥。如果拼多多能够成功实现海外市场的突破，那么王兴和黄峥将在第二局继续打平。
企业家将竞争并满足他们的职业成就感，而中国经济也将从中受益。我们期待在新的战局中，王兴和黄峥的对决越来越精彩。
