它为我们带来了更多关于创新管理的本质思考
撰稿人 |董海洋
编辑 |简
制作 |邦宁工作室 (gbngzs)
这不是一本新书，但仍然值得一读。
“The Innovator's Dilemma”是中文译本，英文“The Innovator's dilemma”，作者是哈佛教授克莱顿·M·克里斯滕森（Clayton M. Christensen）创新者的窘境在线阅读，英文版于1997年出版，最早的中文版在2014 年，经过 37 次再版。
书名中的“dilemma”翻译为“dilemma”，很容易被误解。这并不意味着创新者在创新过程中遇到人为的冷漠或不支持，而是企业在创新过程中遇到致命的威胁：一个系统性的困难是管理好公司的困境。更矛盾的是，企业管理得越好，遇到的困难就越大。
作者研究“为什么大公司会失败？”通过对电脑硬盘、挖掘机等行业的深入跟踪和分析，作者凭经验提出了一个非常有说服力的逻辑框架。伟大的大公司擅长维持创新，但难以应对颠覆性的技术创新。
书中提出了企业价值网络的概念，即每个企业都有其成长和发展的社会、经济、法律、文化等软环境，并与周边伙伴合作逐步固化成价值网络企业。价值交换。
以汽车制造商为例，上游供应商、下游经销商和客户都是网络的重要组成部分。这种“一体化”可以用来降低内部交易成本，提高效率，满足客户需求。非常有益。因此，一个成熟企业的进步速度，并不取决于自身的速度，而是取决于整个价值网络的成员共同前进和变化的速度。只有整体协调，才能共同前进。
“成功也是小禾，失败也是小禾。”往往成功的重要因素会成为最终失败的原因。这本书的主要研究结论是“发现更好的管理、更努力的工作以及不犯那么多愚蠢的错误并不是真正解决创新者困境的解药。”
笔者认为，一些优秀企业的优秀管理者在单纯追求利润和增长率的过程中，因为运用了最好的管理技能，导致了企业的失败。原因是这些伟大的公司无法应对“颠覆性技术”的挑战和威胁，放弃了让他们在主流市场蓬勃发展的能力、组织结构和决策流程。
颠覆性技术为市场带来了前所未有的价值主张。一般来说，性能比成熟产品低，有边缘用户，但价格更低，性能更简单，体积更小创新者的窘境在线阅读，方便客户使用。如台式电脑、电动汽车等。
作者给出了他对这一现象的七点见解。比如市场需要的或者可以消化的发展速度，通常比技术发展的速度要慢，所以有“需求是创造出来的”的说法。
企业在创新管理中的资源配置方式对于“颠覆性技术创新”具有决定性意义。 “搭便车”或“野公好龙”的创新管理模式是没有意义的，因为原始价值网络中形成的资源和能力对颠覆性创新技术创造的市场没有影响，存在巨大差异。从这个意义上说，柯达为什么会错过数字技术，诺基亚为什么会在智能手机时代受到致命一击，应该也就不难理解了。
推荐这样一本书，并不是说它解决了所有与创新相关的问题，而是给我们带来了更多关于创新管理的本质思考。
首先，以“倾听客户的声音-大力投资客户想要的技术-争取更高的利润率-瞄准更大的市场”的经营理念，您为什么会错过颠覆性创新技术市场主张的价值？成功的企业可谓是在可持续技术市场化方面经验丰富，有足够的能力为客户提供更多更好的产品和服务。桑榆。
第二，在价值网络强大的强制力下，大小企业如何在产品创新和技术创新方面进行分工合作？技术供应链是如何构成的？商业开发权与创新技术成果所有权分离？中国应对“卡脖子”技术的制度设计是重中之重。
第三，在更高的层面上，企业和人是一样的，我们应该了解决定世界运转的生理和心理规律，通过尊重和遵循这些规律，我们可以最有效地激发我们的潜力。采用静态技术路线是不明智的。转型与风险之间的选择，是一个企业能否战胜自我的考验。
“已经是三月了，远方的阳光普照。河两岸人山人海，惆怅惆怅，风从去年吹来。”如期而至，沐浴在明媚的春光中，迎接新一轮科技创新热潮。
