2010年5月20日，雷士照明在香港上市，雷士照明创始人吴长江慷慨激昂地说：
“雷士用了10年时间，已经做到了行业第一。下一个10年，雷士要做世界品牌。”
豪情壮志，言犹在耳。
然而十年过去，雷士照明却名花易主，创始人吴长江也锒铛入狱成为了阶下囚。
吴长江
吴长江，他是行业标杆式领袖，10年时间，把雷士照明做到了行业第一。
吴长江，他是悲情英雄，在10年时间里被投资人3次踢出公司，含辛茹苦创立的雷士照明，终究不再属于他！
2021年4月，已经被羁押6年的吴长江等来了法院的重新判令，他被判处10年有期徒刑。
待到他刑满释放之时，已近花甲之年，不知人生还有无翻盘的可能。
从雷士照明创始人到阶下囚，吴长江跌宕起伏的人生，让人叹息。
志存高远吴长江1965年出生在重庆铜梁农村，家境贫寒，父亲好赌，他自小就立志要通过读书改变命运。
20岁时，吴长江考上西北工业大学飞机制造专业，成为了全村唯一的大学生。
幼年的成长环境影响，使吴长江身上充满了袍哥气质，讲义气，重信诺，江湖气十足。
吴长江
骨子里的江湖侠气与好赌个性，注定了吴长江不平凡的一生。
毕业后的吴长江，被分配至陕西汉中航空公司工作，凭借着良好的学历背景和人情达练，27岁时，他便被提拔为副处长。
1992年，改革春风南下，吴长江不顾领导和亲人的反对，毅然打破了铁饭碗，怀揣着“老板梦”来到深圳。
临行前原单位的老领导对他说：
“小吴，你太理想化又太重义气，这样的性格是你最大的优点，也是最大的缺点。以后你若成功是性格使然，若栽跟头也是因为你的性格。”
这话今日再看，竟一语成谶。
在深圳举目无亲的吴长江，先后做过储备干部、做过保安，几个月后，经朋友介绍，他跳槽到番禺一家照明工厂。
谁也想不到，这个28岁才第一次接触到照明行业的年轻人，后来竟成了照明行业的领袖人物。
吴长江
吴长江一边打工，一边琢磨如何当老板：
“我发现这些当老板的，都特别能吃苦，胆子很大敢冒风险，而且商业意识很强。而且，我是大学生，我读的书比他们多。”
一年后，看着存折上的1.5万元，吴长江内心开始躁动不安，创业的想法越来越强烈。于是向老板提出了辞职。
老板为挽留他，承诺给一套房子还把年薪提到十万，让他做副总经理，但吴长江岂是池中之物，他大义凛然对老板说：“我来广东的第一天就是要来当老板，要来创业的。”
要说吴长江就是胆子大，才打了这么几天工，手上只有这么点钱，就敢辞职创业。
后来的事情证明，吴长江能吃苦是真的、胆子大是真的、敢冒风险也是真的，但商业意识在他的哥们义气面前都不值一提，而恰恰是这个软肋害苦了他。
扬帆起航1994年，29岁的吴长江和五个朋友凑了10万块钱，在惠州成立了一家专门从事出口贴牌生产的小公司，一年后这家小公司被一个香港老板看中，加之股东较多，此前经营过程中经常面临分歧，吴长江卖掉了这家小公司。
立志要当老板的吴长江，此时正筹划着要干更大的事。
1998年，意气风发的吴长江在自己家附近的一个路边摊上，举着酒杯对两位高中同学杜刚、胡永宏说：“我们成立一家照明灯公司吧，我出45万，占45%股权，你们俩出55万，各占股27.5%。”。
三人一拍即合，随即凑足了100万，成立了雷士照明。
雷士照明
其实吴长江完全有能力多出6万占51%的股份，但是在吴长江看来，控股权并不重要，江湖义气才是第一位的，一起创业不能亏了兄弟。
他对两个好兄弟说：“以后如果我吴长江一意孤行，你们两个可以制约我。”
吴长江是占比45%的单一大股东，而相对两位同学的合计持股的话，他又是小股东。
这种股权结构，为日后三人反目埋下了隐患。
彼时，飞利浦、欧司朗、松下等跨国照明行业巨头已进入中国，在珠三角一带的照明企业已超过3000家。
当吴长江在一栋略显简陋的厂房墙上打出“争行业第一，创世界品牌”的长期目标时，许多员工都认为这是天方夜谭。
雷士照明就在这种内忧外患中扬帆起航。
雷士照明
兄弟反目，第一次被下课雷士照明的发展速度很快，创立第二年（1999年）就实现销售收入2700万元。
2000年，雷士率先在照明行业创立产品召回制度，赢得了市场信誉与消费者口碑，当年的销售额就达到了7000万元。
此后，吴长江又在行业内第一个推行专卖店模式，经过此前6年的从业经验和人脉，吴长江带领雷士照明崛起迅速，一路高歌。
2002年，已走上正轨、势头正盛的雷士照明进行了一次股权调整，创始股东三人的股份被均分成了33.33%的三份，而且工资、分红也完全均等。
对于此次股权调整的原因，吴长江对外的解释是公司分红他比杜、胡拿得多，为了兄弟情谊，他决定主动稀释自己的股权。
不过坊间还有另一版本的原因：嗜赌的吴长江从雷士账面上拿了太多钱充当赌资，不得不稀释股权。
而后者更接近事情的真相。
但不管怎么说，三分天下的股权结构，让雷士公司已经变得更加隐患重重。
吴长江的此番骚操作，亲自打开了股权纷争的潘多拉魔盒。
吴长江
2003年，雷士公司销售额达3.2亿元，从珠三角 3000多家照明企业中脱颖而出。
2004年，雷士照明跻身中国照明龙头，吴长江也成为行业十大杰出人物之首。
2005年，雷士销售额超过了8亿元，成为国内最大的灯具企业。
外表看起来欣欣向荣的雷士，股东三人内部已经产生无法弥补的裂痕：杜、胡二人希望稳健发展，而吴江长希望急速攻城拨寨。
2005年11月的一天，吴长江刚从国外出差回来，就被杜、胡两位股东紧急叫去公司开董事会，一进门，两同学像是早就谋划好的一样，细数这几年吴长江的功过得失，极其数落挖苦之能事。
吴长江当时气不打一处出，脱口而出：“你们觉得我不行，不认同我是吧？那好，你们来，我退出！”
明明是一句气话，杜、胡二人却就此接过话茬开始讨论怎么分家。经过一番面红耳赤的争吵后，杜、胡二人以三分之二的控股权将吴长江踢出公司，要求吴长江拿8000万走人。
吴长江最看重的兄弟情谊，终究是败给了利益 。
然而，就在吴长江签订退出协议后的第3天，事情发生了戏剧性的变化。
吴长江刚离开惠州，就接到了一位供应商的电话，要他赶紧回公司。
一回到惠州，他就被直接带到了公司大会议室。全国各地300多名经销商，还有公司的中高层干部，黑压压地挤满了会议室，另两个股东被围在中间，现场还挂起了“雷士战略研讨会”的横幅。
最后大家决定举手表决吴长江的去留，结果是全票通过他留下。
另外两名股东见状，也认清了现实：即便把吴长江赶出去，员工、上下游合作商也离心离德不会跟着自己干。
于是，他们拿了钱，把雷士照明的股份全给了吴长江。
吴长江这次反败为胜，获得了100%的控制权。初创团队就此瓦解。
而经销商投票公决上游公司命运的这一幕，也被深深地印刻在了中国商业史里。
一文钱难倒英雄汉，趁火打劫的来了杜、胡二人离开，吴长江需要支付共1.6亿，但他根本没有这么多钱！为了补上这个坑，他只能拆东墙、补西墙。
当时公司账面上只有几十万元，吴长江被迫四处找钱，甚至拆借过5分利的高利贷。
那段时间，吴长江晚上天天做噩梦，但白天还要装作若无其事，那段时间，简直是度日如年、如坐针毡。
他怎么也不会想到，当年他为求兄弟义气轻描淡写稀释掉的股份，有一天会变成他的催命符！
2006年3月，万般无奈的吴长江来到了联想集团的总部求助柳传志，柳传志很欣赏这个年轻人，考虑用旗下的联想投资来入股雷士照明，但流程决策流程比较长，为了救急，柳传志牵线朋友借给了吴长江200万美元，然而这些钱根本无法解决吴长江的问题。
这个时候，趁火打劫的毛区健丽女士适时出现了。
毛区健丽
毛区健丽拥有华尔街背景，回国后创立了亚盛投资，主要业务就是帮助中小企业融资。她知道雷士极度缺钱，便主动承担起了雷士的融资任务。为了显示诚意，毛区健丽还曾借2000万元给雷士。
然而，无利不起早，毛区健丽有自己的“小九九”。
接下来的时间，毛区健丽很快找到了三个愿意出资的投资人，她向出资人承诺，投入400万美元可以获得雷士10％股份，但是有一个条件，他们三人的资金必须先以她的名义投入雷士，之后再将雷士的股份转给这三人。
2006年3月，毛区健丽抢在联想做出投资决策之前，用募集来的400万美元、自有资金494万美元，再加上融资顾问费折合的100万美元，总计994万美元入股了雷士，占比30%。
要说这个毛区健丽，真是个狠角色。30%里的10%是三个外部投资人的股份，对应的投资是400万美元，而毛区健丽仅仅用494万美元的现金就换来了20%的股份。
野蛮人进门入股后的毛区健丽继续行使着自己融资顾问的职责，她给雷士介绍了很多潜在的投资人，其中最重要的就是软银赛富基金和它的合伙人阎焱。
阎焱是谁？他可是中国投资界的大佬，第一代VC，有着近乎完美的投资记录：盛大游戏、银联商务、神州数码、58同城以及后来的知乎，有着“中国VC之父”的称誉。
阎焱
《福布斯》2012年全球最佳投资人榜单上，阎焱名列27位，而在《福布斯》2008年度中国最佳创业投资人中，阎焱居首。就连日本首富孙正义和亚洲首富李嘉诚，都是阎焱的朋友兼商业伙伴。
阎焱在投资圈以强硬著称，有人评价：“只有阎焱搞定别人，没有别人搞定他的时候。”
2006年6月，软银赛富的冷血投资家阎焱出现在吴长江面前，对雷士照明给出了超4亿元的估值，对这一估值，吴长江是满意的。因为这一估价是毛区健丽先前入股时估价的近2倍。
一个月后，当软银赛富的正式投资协议摆在吴长江眼前时，吴长江却傻了眼，软银赛富投资2200万美元，但却要求35.71%的股份。因为按预期，软银赛富的投资占股仅为30%。
这意味着吴长江要失去雷士的绝对控股权。
明知被摆一道，但极度缺钱的吴长江只得选择接受，别无选择。
吴长江还走错了一步棋：他认为自己对公司、渠道商及供应商的控制力强大，所以在谈判中并没有在乎董事会席位问题。
阎焱投资雷士后，设立了董事会，吴长江控制两席、阎焱控制三席。
也就是说，重大决策只要阎焱不答应，吴长江就没法做。
吴长江终于解决了杜、胡二人创始股东的分歧问题，但却引入了软银赛富阎焱这样更强势的投资人，这次融资给雷士的未来埋下了巨大的隐患。
时隔几年后，吴长江对这桩融资交易非常后悔：
“我确实没有仔细挑选，因为每次都是急于引入资本，打一个比方，那时我就像在沙漠里几天几夜没喝水一样，污水也得喝”。
吴长江和阎焱的斗争随着几笔资金的进入，除去支付创始团队杜、胡二人的1.6亿资金以外，雷士照明的运营资金得到了有效的补充。
随后，公司迎来了快速发展，保持了每年80％以上的增长速度。
2007年10月，雷士在马来西亚开设海外首家自主品牌旗舰店，之后进入泰国、越南、印度尼西亚等地。
2007年底，雷士的销售收入就突破20亿元大关。
在北京奥运工程招标中，雷士照明与飞利浦、GE、松下等国际品牌同台竞争，并拿到7600万元的订单，成为订单量最大的国内照明品牌。
吴长江
然而，讲义气、江湖味重的吴长江，与海归背景的阎焱，在用人和经营理念上有巨大的矛盾，两人经常火药味十足。
有一次，吴长江要任命一位副总裁，阎焱看不惯此副总的生活作风不同意任命，但是吴长江不管，“只要有才，又忠诚，就重用。那些不好的方面我可以去限制他。兄弟之间讲的就是信用。”
在没有经过董事会同意情况下，吴长江强行任命，此举惹恼了阎焱，当众训斥吴长江“不遵守契约规定”，这让吴长江很没面子。
吴长江暴跳起来，反指责阎焱：“你当着那么多兄弟的面指责我，不给我面子，让我以后怎么在兄弟面前混？”
自此，吴长江和阎焱的梁子算是结下了，而且越来越深，再也没有化解开来。
吴长江和阎焱
时间就这样过了两年。
2008年8月，吴长江为收购一家公司，也为制衡阎焱，打算引入高盛投资。
阎焱有反稀释条款保驾护航，他跟投了1000万美元。而吴长江自己也却没钱跟投，股权反而再次被摊薄。吴长江并不擅长与资本打交道，这真是偷鸡不成把蚀把米。
此时，第一大股东已经变成了软银，他自己则跌为第二大股东，高盛第三。
显然，吴长江的如意算盘打错了。
虽然股东的内斗一直没有停止，但这并没有影响到雷士业绩的高歌猛进。
2008年底时，雷士的专卖店已经超过2200家，2009年，雷士照明与广州亚组委签约，成为2010年广州亚运会照明产品的供应商。
2010年5月20日，雷士正式登陆港交所，仅按照IPO价格计算，软银赛富的回报就超过了5倍，而当初“白菜价”入股的毛区健丽，回报更是接近了20倍。
雷士照明上市
上市当年，雷士照明以18亿元人民币的品牌价值入围了“中国500最具价值品牌”，再次拿到照明行业第一，市值最高点突破了250亿。
而吴长江本人以29亿人民币登上福布斯的富豪榜，位列第390名。
“我才是雷士最有价值的资产。雷士为什么发展这么快？何以十几年做到中国第一？我肯定有过人之处，这不是吹的。”许多年后，吴长江这样告诉媒体。
第二次被下课2011年，阎焱为了反制吴长江，引入法国施耐德电气成为雷士第三大股东。施耐德还和雷士照明签订了为期十年的“销售网络战略合作协议”。
到了此时，面对财务投资人阎焱与产业投资型“大鳄”施耐德的联手，吴长江无论在股权上，抑或是董事会席位上，都已岌岌可危，阎焱的潜在话语权进一步扩大。
真是造化弄人，没想到接下来创始人出局、投资人夺权的故事再度上演。
2012年5月，因为涉嫌关联交易，吴长江被警察带走问话，阎焱做出决定让吴长江请辞。
阎焱对吴长江其极失望，“投进去以后，才知道吴长江拿公司的钱去赌。我知道以后特别震撼，找他谈话，希望他不要赌，底线是不能用公司的钱去赌”。
吴长江和阎焱之争
吴长江嗜赌，这似乎不是什么秘密。报道称，有时适逢周五，吴长江会召集公司高管在香港或深圳开会，会议结束后，便坐上游轮直奔公海，赌个昏天黑地。
在雷士上市前，吴长江在澳门赌博输钱，追债者直接跟到工厂门口，堵住大门，不让车辆出入。
不仅阎焱说吴长江拿公司的钱去赌，后来把吴长江送进监狱的王冬雷，也说过同样的话。
2012年5月25日，雷士对外公告宣称：吴长江因个人原因辞任董事长、执行董事、CEO，以及全部附属公司所任一切职务，阎焱出任董事长。
随着吴长江“辞职”的公告发布，雷士的股价暴跌30%，关于吴长江的传闻甚嚣尘上：陷入重庆购地纠纷、豪赌上亿、接受调查、滞留境外……
2012年关于雷士的新闻铺天盖地
此时的吴长江已对阎焱恨之入骨，公开声称，“谁能帮我搞掉阎焱，我就和谁合作！”。
吴长江向媒体哭诉：“资本得寸进尺，驱逐创始人，外资和投资人联手，要占有民族品牌，阎焱是实业门口的野蛮人。”
而阎焱对吴长江给出了这样的评价：
“他是一个具有人格两重性的人，也是一个非常不可理喻的人。人性中的恶在他身上体现得非常明显。”
在双方斗争白热化阶段，阎焱的逼宫引起了刘强东的关注，他在社交平台上力挺吴长江，呼吁创业者警惕阎焱这样的“小人”，称阎焱公开撒谎、违背投资人职业道德，雷士照明将被阎焱整垮。
这部大戏真是精彩。
刘强东怒怼阎焱
事后表明，吴长江涉嫌关联交易是因为拿了公司的钱去澳门赌博，但在当时嘈杂的舆论环境中，吴长江被塑造为悲情英雄。
不甘心的吴长江，故伎重施，再次鼓动经销商和员工罢工，并且，继续寻找盟友，为重返雷士照明铺路。
经销商请愿
甚至这帮经销商还向政府递交了请愿书，上面写着：我们已经被施耐德逼到了绝境，只有吴总才能保证我们的利益，只有吴总才能带领我们前进。
经销商请愿
这次地震断断续续持续了整整一年，一年之后，吴长江在经销商的支持下，再度回归。
呵呵，好熟悉的桥段，有没有。
但哪个企业能经得起这种折腾？一连串闹剧后，直接导致雷士照明业务的止步不前，在这关键时刻，“白衣骑士”王冬雷出现了。
更厉害的王冬雷如果没有入股雷士照明，王冬雷或许不会有现在的知名度，但他一手创办的德豪润达在小家电行业却是行内有名的佼佼者。
王冬雷的德豪润达以生产小家电起家，2008年受到金融危机重创，王冬雷一直希望并购一家拥有较强渠道的照明企业，雷士照明正符合他的要求。
王冬雷不仅资金雄厚，对企业的管理运作也经验丰富。吴长江和王冬雷相见恨晚，两人称兄道弟，吴长江对他说：务必帮我赶走阎焱。
吴长江（右）和王冬雷（左）
随后的剧情也确实在按吴长江期望的方向演进。
2012年年底，王冬雷旗下德豪润达买下了吴长江持有的雷士照明18.6%的股权，再加上二级市场收购股权的股份，累积持股超过20%，迅速变成了雷士的第一大股东。
之后，德豪润达向吴长江增发股权，让吴长江成为德豪润达的第二大股东。
换股交易完成后，吴长江持有雷士照明股份比例只有2.54%，对公司几乎没有话语权，他把抗衡阎焱的希望全部寄托在王冬雷身上。
王冬雷
王冬雷没有辜负吴长江的嘱托，他成为雷士的第一大股东后，说服董事会免去了阎焱董事长的职位。
2013年6月，吴长江重新被任命为雷士照明执行董事，至此，吴长江与阎焱一年多的斗争正式划上了句号。
重返雷士、坐拥民心的吴长江更显得有恃无恐。然而，剧烈的暴风雨正悄然袭来。
第三次被彻底踢出局吴长江和王冬雷两个强势实业家合作后，谁都希望能用更多资源拯救嫡系，两人仅仅合作2年便迎来又一轮“宫斗”，而这一次比前两次更加惨烈。
吴长江不重视董事会决议，在公司迁移总部、收购企业、裁撤元老上先斩后奏。2014年他再次越过董事会，私自向3家企业授予了雷士照明品牌权。
2014年7月，王冬雷和吴长江一次私下交谈中，吴长江毫无防备的把自己私下签署雷士照明品牌权的事情全盘告诉了王冬雷。还亲口对他说，自己欠债4个亿，每个月要交一千万的利息，每天都有人追着要。
吴长江万万没想到，他说这些话的时候，坐在对面的王冬雷暗中录了音，而这次谈话内容竟成自己有罪的关键证据。
2014年8月8日，吴长江接到通知，当天下午两点半召开董事会电话会议，但他并不知道会议内容。
吴长江和王冬雷之争
会议开始后他才知议题竟然是罢免自己雷士照明董事和CEO职务，还有他的数个亲信也一同遭罢免。
吴长江怒不可遏的对着电话吼，“是王冬雷打击报复！”
会后，王冬雷带人在吴长江的办公室抢夺公章，打伤了吴长江的助理和司机。
媒体报道雷士上演全武行
后来，警察来了，双方律师也来了。吴长江和王冬雷单独谈了二十分钟左右。
关于谈话内容，有媒体记载说，吴长江撂了一句话“出来混是要还的”。王冬雷回答道，“没法。”
紧接着，王冬雷以雷士照明董事长兼CEO的身份，发邮件告诉员工：吴长江涉嫌私下进行公司品牌授权、涉嫌利益输送、侵占挪用、诈骗公司资金，公司董事会因此罢免了吴长江职务。
在这之后，两人持续隔空对垒，互斥对方试图掏空公司。
而由于股权的一步一步地转让，吴长江在雷士照明的话语权，已经降到了历史最低：1.71%。
一步错，步步错，吴长江每一次的危局化解，都是以带来更大的危机为前提。
从2005年到2014年，不到10年的时间里，他第三次被股东驱逐出自己创建的公司，很多场景似曾相识。
但这一次却与前两次有很大不同：此前两度下课的吴长江都凭借经销商支持重回公司。而这一次吴长江与王冬雷的斗争中，经销商却没有像以前一样支持吴长江。
在吴长江第三次被驱逐出雷士之后，雷士照明已经对他关上了大门。
2014年9月，吴长江在微博上这样总结雷士照明控制权争夺战：
这些天我一直在反省自己，造成今天的现状，我要负80%的责任。1.我太理想主义，只顾干活，不善攻心。2.不害人，但也从不防人。3.坚守自己的底线，不触动底线过于忍让包容，触动底线又过于强势。4.对事业执着，为之付出太多，总把公司当作自己孩子，以至于到自私的地步。
2014年10月，吴长江因涉嫌挪用资金被惠州警方立案侦查。
吴长江的微博，定格在2014年12月2日。他写道：
这两天上海实在太冷，不过见到华东几个经销商兄弟，心里却很温暖！特别是你们那句无论我干什么都愿誓死相随的话，让我感动落泪，感谢大家的信任和支持，我不会放弃的！明天一定会更好！
然而，更美好的明天却没有到来。
2015年1月5日，吴长江因涉嫌挪用资金罪正式被批捕。
在这场争斗中，吴长江终于失去了他的江湖，随着他的锒铛入狱，雷士照明的吴长江时代也彻底落下帷幕。
落幕2016年12月，惠州中院作出一审判决，认定吴长江犯挪用资金罪和职务侵占罪，共判处有期徒刑14年，并处没收财产50万元，责令人吴长江退赔370万元给雷士照明。后吴长江上诉。
2018年8月，广东省高级人民法院裁定一审判决事实不清、证据不足，撤销吴长江14年刑期的一审判决，将案件发回重审。
吴长江在经过长达六年多的羁押之后，2021年4月惠州中院重审后作出判决：判处吴长江有期徒刑10年，并处没收财产人民币50万元，吴长江退赔5.6亿元给雷士照明。
在经历了这场腥风血雨的江湖战争后，雷士的命运也被改写，股价一路走低、市场占有率一路萎缩。
在2019年8月11日，雷士照明的中国照明业务以55.6亿元的价格“贱卖”给号称华尔街野蛮人的美国KKR公司，这个价格包含“雷士照明”商标。
一代民族品牌终究成了外资。
这个结局，令人扼腕叹息，不知狱中的吴长江做何感想。
雷士照明被KKR收购
后记很难用一个准确的词语来形容吴长江，他肯吃苦，愿意让利，勇于担责，目光长远，是中国民营企业家的标兵，是行业的领军者；但同时他是好赌的赌徒，没有规则意识，江湖气十足。
有人说吴长江是最“悲情”的企业家，也有人说他是不值得同情的赌徒。
从2005年的第一次“内讧”开始，雷士照明十余年纠缠不清的控制权之争，吴长江三次被驱逐：第一场与同学兄弟争斗下来，他失去了“钱”；第二场与投资人阎焱的争斗，他失去了“权”；到了第三场，吴长江和王冬雷争斗下来，不光丢了“权”、“钱”，连人身自由也没了，一地鸡毛。
这位曾经的“江湖大哥”，有勇有谋、风光无限，为中国商业史上浓墨重彩的一笔，却也注定成为一个悲剧英雄。
吴长江曾说：“人生有五大发展阶段：首先自己要行；其次要有人说你行；再次说你行的人要行，然后你说谁行谁就行，最后没人敢说你不行。”
几番沉浮起落过后，他自己处在哪个阶段，恐怕已无人能答。
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