大千言义的前世今生
在日本管理科学家中，大前贤一是众所周知的。此外，这位爱说大话的学者对中国非常关心，经常来中国发表令人震惊的演讲。因此，相当多的中国人都听说过大前健一，他的书也被很多人推荐。这位日本管理科学家可以用两个词来形容，一个是“天才”，一个是“疯子”。
先来说说他的“疯子”，这从大前健一的言行就可以看出来。作为日本人，他不得不宣告：“我的户籍是世界的，我是世界的公民，而我恰好住在日本。”在西方人的眼里，甚至在中国人的眼里，日本人通常都是矜持矜持的。与日本人打交道时，鞠躬、“哈哈”、不知疲倦的礼节，会让豪放不羁的人不得不低声下气。不过，大前健一的大胆和张开嘴在日本人中真的是“另类”，这让习惯了看世界的西方人目瞪口呆。英国《金融时报》这样描述大前健一：“一个名人，在一个直率名人非常罕见的国家。当大多数日本人还小心翼翼不冒犯他人时，大前健一直率直言。有时直言不讳。”
说说他的“才艺”，从大前贤一的跳槽经历就可以一目了然。原从事核物理工程，是典型的工程专业人士。然而，他似乎无处不在。他可能觉得当工程师是一种自卑，所以只要他有兴趣，他就会去尝试。比如，他开了一家公司，当上了总经理；他到处演讲，担任各种顾问，并努力推动日本的社会改革，最终成为一名受欢迎的作家。在管理咨询行业，他似乎是先成为鸽友，然后才声名鹊起。但是，好像管理科学家的头衔还不够，他还想当单簧管手和摩托车手，还想竞选东京都知事，还想当政治家……他什么都没有不想干，工业、商业、政治，向他学习的都是鱼龙混杂，在任何一个领域都是抢眼的。在离开麦肯锡公司时，他收到了这样的告别演说：“一位伟大的顾问，一位有魅力的演讲者，一位多产的作家，一位音乐家和一位摩托车手（最后一项的成就并不明显）。”
大前健一出生
大前健一是怎么“出道”的？他有什么样的智力造诣？这位曾经担任日本前首相中曾根康弘顾问的名人吗？让我们从他的经历说起。
Kenichi Ohmae 1943 年出生于日本福冈，十几岁时就展现出独特的超人天赋。从小学到中学，他都是逃课之王，却养成了通宵学习的习惯。如果我去学校，我总是问老师问题。而且他的问题总是有点棘手和奇怪，而且表现得不太好。喜欢打破砂锅问到底。与课堂学习相比，Omae Kenichi 将更多的精力投入到课外活动中。中学时加入合唱团，学习单簧管，参加军乐队。高中毕业申请大学时，按照他的初衷，他想报考音乐学院，但因为父亲的反对而放弃了。紧接着，擅长文科的大前健一打算报考文科强的东京大学。不过当时有同学邀请他一起申请早稻田大学，于是大前健一尝试以“陪考”的方式在申请东京大学前做一个测试，结果顺利通过了考试，进入大学没有寨早稻田大学，开始学习石化。但当他得知核能发电的效率远高于火力发电时，便毫不犹豫地转向核工业，研究了有些神秘的原子能工程。毕业后先后获得东京工业大学原子能工程硕士学位和麻省理工学院原子能工程博士学位。
1970 年，大前贤一在麻省理工学院学习后回国，加入日立，在核能开发部担任工程师。他想设计一个日本制造的反应堆。但很快，他就发现自己不是工程师，根本无法融入公司，更不能按规矩从事技术工作。他批评日立“固步自封”，甚至声称自己“在一个叫日立的监狱里”。尤其是当日立决定采用通用电气（GE）的反应堆设计时，彻底粉碎了这个大梦想。于是，两年后，29岁的大千辞去工作，加入了麦肯锡咨询公司日本分公司。</p>
在麦肯锡公司工作是大前贤一进入管理领域的起点。他没有上过商学院，在1972年进入麦肯锡之前，对管理几乎一无所知，曾被他的美国导演J. Abby调侃为“tits in the bull”（tits in the bull），即，没有过量使用。然而，他的主管和同事低估了该人才快速适应的能力。短短一年时间，大千在企业管理方面产生了无数新思想，形成了大量研究笔记。后来，这些研究笔记被编纂出版成书《谋士之心》，使他名声大噪。这本书的火爆，大大提高了麦肯锡在日本的知名度，也奠定了戴谦在麦肯锡无可争议的“掌门人”地位。进入麦肯锡的第三年，他成为了世界上客户最多、最忙碌的管理顾问之一。郭士纳、韦尔奇等众多日本知名CEO都成为了他的嘉宾，而他本人也成为了麦肯锡咨询费最高的王牌顾问。他曾经有过一天收费 150 万日元的记录，这在 1970 年代的日本是史无前例的。对此，大前并不谦虚，而是自豪地宣称：“麦肯锡是最贵的咨询公司，我是麦肯锡最贵的顾问，所以以此类推，我是世界上最贵的顾问”。 1979年，大前健一升任麦肯锡日本分公司总经理，1981年任麦肯锡总公司董事兼亚太分公司总经理。
1992年，大前将注意力转向社会和政治方面，成立了“平成维新会”（平成是日本现任天皇明仁的时代名称，自1989年起）。致力于推动日本政治和行政体制的改革。 1993年，他创办了以培养未来政治领袖为目标的义新学校，戴谦本人担任学校校长。随着他的兴趣转移，商业咨询已经不能让他兴奋，他渴望进入政界而不是商业和政治。 1995年，50出头的大前毅然离开麦肯锡，竞选当年的东京都知事（市长）。他希望用他的想法来改革日本现有的枯燥的政治体制。然而，政府不同于商业，在这方面，他遇到了挑战。在拥挤的东京，大前骑着摩托车旅行，了解了市政，并与市民进行了认真的交谈。有一天，他突然从摩托车上摔了下来，据说这次事故使他瘫痪了很长一段时间。他努力进入政界，就像这次车祸一样，导致他跌倒，东京都知事最终被击败。选举的结果是，沾沾自喜的大前健一输给了以幽默着称的喜剧演员青岛由纪夫，后者获得的选票是前者的四倍。对此，大前健一指责日本人的保守主义和对变革的恐惧。 “因为我太直率了，提供了我所有的分析，告诉他们我想做的一切，结果吓坏了很多人，”他回忆道。但他的竞争对手不这么看。根据 Yukio Aoshima 的说法，他比大前锋更适合政治。比如在选举中，青岛曾经打翻过桌子，但青岛立马表示，就算打翻了，也比大前锋转的漂亮。事实似乎更接近青岛的说法，即前者的玩世不恭和激进的改革理念让选民望而却步。东京都知事的落选，迫使他放弃了从政的念头，开始放弃从政和学习。
1996年，在政治上失意的大前贤一转身冲向学术界，成为美国斯坦福大学的客座教授。但他并不满足于仅仅做一名“老师”。 1998年，Kenichi Ohmae与加州大学洛杉矶分校（UCLA）政策学院共同成立Ohmae & Associates咨询公司并担任董事。同时，他还创办了以培养企业家为宗旨的攻击者商学院，并亲自担任校长。而且他在中国也有一手。 2002年起任天津、辽宁省政府经济顾问。
在商业咨询、政治和学术界的旅行中，他成为时事评论大师和快书作家。他是《华尔街日报》、《纽约时报》、《新闻周刊》、《哈佛商业评论》、《华盛顿邮报》等的长期撰稿人，也是一位多产的作家。在大千自己的网站上，图书种类多达117种，其中工商管理金融类59种，社会政治类36种，教育及其他类22种。
大前健一的个人兴趣几乎是“全方位”的。他喜欢潜水、滑雪、山地自行车和单簧管。其中，他的器乐演奏水平可以举办音乐会。他还精通服装设计，对航海充满热情。正是生活的多姿多彩，才让他的事业多姿多彩。
表面上，善变和创新的大前健一，骨子里有着顽强的坚持。大千本人强调，无论是写文章、做报告、做顾问，还是办学校，他的基本工作都是一样的。这就是“改革”。他将自己的所有工作和所有事务描述为跳舞“Cha, Cha, Cha”。这是为了鼓励大家改变和挑战现状。他的“恰恰”是指转变心态（Change）、把握机遇（Chance）、挑战现状（Challenge）。对他来说，成败固然重要，但在实现追求的过程中“醉死”的刺激可能比成败更重要。
大前健一自述50岁后的生活
在我四十七、十八岁的时候，我的妻子加内特问我这个问题：“你确实赚了很多钱，但你有没有想过你能用这些钱做什么？你为什么要？那么努力工作怎么样？”
“如果是为了我们的家人，我们不需要更多的钱，但如果你想自己花，那是有原因的，但我认为继续这样生活没有任何意义。在一天结束。，你想用这笔钱为社会做什么？”
仔细想想，老婆说的很对。所以我决定辞掉在麦肯锡的工作，转而从事其他工作。在公司总部和朋友商量后，公司修改了内部关于退休的规定，允许员工50岁退休。而我本人第一次从“麦肯锡”退休，是我可以退休的时候，也就是我什么时候退休。 50岁。
我一直认为“为社会做贡献”是我们作为人类最重要的职责之一。正是因为这个理念，我才开始在“日立制作所”工作。虽然当时的工资很低，但我还是坚持把我月薪的 3% 捐给 MIT（麻省理工学院），它给了我最好的教育。麻省理工学院）。而我也觉得，也正是因为有MIT的加持，我才能在“麦肯锡”这种智力竞争最激烈的环境中取得成功，还能赚到这么多钱。另外，我也觉得自己能发展到今天的地步，绝不是我一己之力，要靠大家的支持。所以，直到今天，我依然保持着对MIT的捐赠行为，目的是为了帮助那些曾经像我一样贫穷的学生。
我一直担心日本的未来发展，所以为了推动社会改革，我成立了“平成维新协会”作为公民政策团体。我曾经供职的“麦肯锡”基本上和那些知名的大公司关系密切，而机构的总部也是一个企业组织，具有很强的企业导向。但我认为，不管那些大企业客户付多少钱，顾问们都想不出破坏国家长远发展的方案来讨好大企业。否则，他们将不是一个好的顾问。为此，我的目标是培养对国家发展有帮助的人。甚至像新员工培训这样的公司内部项目也使用我们开发的方法来帮助公司解决问题。我总结和提出的建议是把自己想象成一家“日本股份公司”的顾问。
新国富（由讲谈社出版）诞生于公司内部项目。此外，为了实现我提出的理念，即建设一个更注重救世主逻辑（而不是生产者逻辑）的社会和国家，我参加了东京都知事。 ) 选举，但最终结果落选。所以在写完《大前健一败》之后，我按下了清除所有的按钮，然后重新开始。
不过，这并不意味着我已经放弃了改革日本的想法，而是不得不另谋出路。例如，创建一个发现和培养人才的地方，建立一个培养企业家的学校等等。这些努力都是为了传递自己的政策和企业管理的知识和技能。虽然在世界各地的公司邀请我做演讲时会收取高昂的出场费，但在人才培养方面，基本上是免费的。即使在周末，我也忙于这样的事情。但这不是我出于义务感而做的事情，而是因为我喜欢和年轻人一起工作，做我想做的事。对于习惯将自己置身于变化之中的我来说，这些活动才是生存的价值。
生命的尺度
20岁拒绝感染“工人染色体”，不想成为YesMan的创业者。 20岁时，他们坚定地行动，30岁时新国富论大前研一，他们基本完成了对未来业务发展至关重要的公司雏形。回馈那些取得巨大成就的人（松下集团松下幸之助、夏普集团早川德司、本田技研本田宗一郎、新力森田昭夫、男鹿纪夫、京都制陶稻盛一夫、立石和马、欧姆龙雅马哈）集团的川上元一、微软的比尔·盖茨、戴尔的麦克戴尔、耐克的骑士……的人生轨迹和旅程几乎没有例外。
这些创业者都在 30 多岁，学习如饥似渴，为他们的职业生涯奠定了基础。然后，在35岁左右，他进行了最激烈的企业改革，以加快企业组织赶上潮流的步伐。
可以说，30岁，尤其是35岁左右，作为一名运营商，无论是体力、脑力、体力、能力等方面，都是站在巅峰的年龄。可以说算子是最好吃的，也是最有碰撞的。一段意志和创造力的时期。
如果你只携带一般的“工人染色体”，习惯于被社会驯化，不敢做与制度碰撞的创新异端，这样的人还是会发展出“伸出手”的能力。要求在35岁之前“伸出手”。”，一个好男孩和一个女孩立即伸出手的习惯。像你我这样的普通凡人，坐在一个以资历为基础的官僚组织中，在大日子前过了所谓的“魔王十五年”，一眨眼就50岁了。
50岁后的人生第一法则，就是要认识到“狭隘和深度是生存的关键”，涉猎广泛、学习广泛，是年轻人的天地。 50岁以后，应该摒弃“品类经济”。追求“深度经济”。
谁走窄而深的路，谁就赢了
少年时代的SONY，无畏无惧，勇往直前，勇往直前。然而，当苹果推出 iPod 和 i Tunes MusicStore，席卷全球市场，重新定义 PersonalAudio 和在线音乐领域时，曾经在 1980 年代十、90 年代凭借 Walkman 称霸 PersonalAudio 行业的 SONY 却束手无策，什么都做不了。
由于SONY也是一家软硬件综合公司，因此CD销售的衰落业务整顿缓慢，未能迅速拥抱在线音乐的新世界。
数字时代是一个狭隘而深刻的世界，面临着“综合”。身后没有包袱，一无所有的人反而可以拼尽全力去经营新的事业。这就是光明磊落没有负担的胜利秘诀。
同样是SONY（佳能也是），相比柯达在胶卷技术上的巨大利润包袱，进军数码相机市场时，也是毫无包袱的拖着。一旦进入战场，它就不会回头，勇往直前。害怕。
一个中年人就像一个中年公司。生存之道，就是拉直囤积无用脂肪的腰线，挥动智慧之剑，斩断舍不得勉强愚弄，让一切归零。
对于像国家这样的大型组织也是如此。日本之所以强大，是因为它是一个将归零的国家。德川幕府在位时江户繁荣270年后，“明治维新”说改革就是改革。 1945年战争结束后，迅速重新定位，走“工业立国”、“科技立国”的路线。很少有像日本这样的国家，在短短一百年的时间里，经历了两次巨变，却能从零开始重建，恢复了生机。能够忘记一个如此巧妙地整顿的国家真的很少见。
2005年，日本人的平均年龄为50岁。日本老龄化社会终于进入了“平均50岁”的新阶段，而中国离这个阶段也不远了。最后，我们也关注45-55岁的人，看透人间的本质，认真思考如何丰富50岁的人生。
花开田野，送一角光
50 岁的第二条经验法则是立志做一朵无名的、盛开的田野之花！也就是说，50岁的人的志向不是做一棵枯树，而是做一朵盛开在田野里的花！带出你的生命智慧和养分，在你身边种下种子，培育下一代，改善你身边的土壤质地。如果一个50岁的老人能通过这种方式提升自己的价值和对周围环境的贡献，“给一盏灯”，年轻人自然会聚在一起。
五十岁“无权”的唯一武器就是用人性无权决定胜负。
不要只执着于成功，不要心存怜悯，要有勇气在生活中归零，改变心情，做出决定。活出真实的自己，不要在配偶和家人面前虚荣。 50 岁人生的第三条经验法则是承认自己已经尽力了，但只是到此为止。你必须意识到你不能比现在有更多的成就，感恩成佛，开始能够以“人”的身份专注于自己的生活，专注于让自己的生活变得更好。
不要担心无法解决的问题，积极地把时间花在重要的事情上。一定要多花点时间和金钱在父母身上，不要因为父母过世而后悔哭泣。您必须不断思考如何做才能让您的父母感到“啊，祝你生活愉快！”也许每十年，你需要做一次生活盘点。至于50岁的存量，一定要顾及家人——这是50岁人生的第四条法则。
区分“真实”和“虚拟”
如果一个50岁的人还看不出“世华”和“旭华”的区别，不明白Have≠Being的道理，可以说是彻头彻尾的愚蠢。戴谦曾问一位在全球拥有十几栋别墅的朋友：
“去年新国富论大前研一，你去过这些房子多少次？”
我的朋友回答说：“我只是去看了其中的两个。我有很多，但我不能全部使用。”
幸福指数不一定与节省的财富量成正比。当我们告别这个世界，所有的积蓄都归零的生活，展开的世界是多么的精彩！
你想做什么，现在就开始吧。不要推迟你想做的事情。很多人退休后都梦想着“天天钓鱼”，但钓鱼之所以有趣，是因为偶尔会做。上了年纪，天天钓鱼，就跟当渔夫不一样了。
最成功的人生总是忠于你内心的选择。沃伦·巴菲特对自己说：“我从小就热爱我的工作。”有人对他说：“我打算做这个工作十年，虽然我不喜欢它，但我打算十年后做我自己。你喜欢的东西……”巴菲特简洁而毫不含糊地评论道，“为了我，这是一个令人难以置信的声明，就像保存性行为并在你老了时享受它一样！”
活在当下，立志成为一个自由的灵魂！
现在这种努力工作变老的梦想，无异于画饼充饥。有些事情现在不做就永远做不成。那些将“现在就做”的情绪延伸到未来并说“退休”的人未来能否过上幸福的退休生活，这是非常值得怀疑的。 50岁的人生就是活在当下，有什么想做的，马上去做。一个能够精神饱满地出门的人，一定看起来年轻而容光焕发。他就是所谓的觉者，五十岁成佛，走向第二人生。这样的人活到75岁、80岁，依然活得精彩。 50岁以后，不如早早成佛，追求自己的快乐，过着只做自己喜欢的事的生活，而不是仍然以战斗的姿态过着血腥的生活，不理会别人的批评。
50岁以后人生的第五条法则，就是要掌握生活的日益集中。 50岁左右，是时候看到整个生命的结束，开始倒计时了。生命之路已经来到茂密的森林，再往前就是准备休息许久的甜黑小镇。森林里咖啡屋的计时器慢慢镌刻生活的刻度，50岁的人开始懂得珍惜。以后你会和好朋友共进几次晚餐？你有多少次和你真正关心的人一起远行？我深深明白，人生的相遇与相遇，不会再来，而是会不止一次地被珍惜。我已经下定决心活在当下，我决心做一个自由的灵魂！
据说从本乡东京大学到谷中的长廊现在在阳光明媚的星期天，沿途排起了长长的中老年夫妇。一个曾经很少见的地方，但现在看起来像是京都生活的“哲学方式”。仿佛回应了这群50多岁的人的期待，从前，一座充满江户时代风格的茶馆出现了，这条长廊也变得热闹起来。
看夕阳暮色，看璀璨人生。只要有心，50岁过上幸福的生活就没有那么难！
50岁后的选择
·回顾我之前25年的工作，清空上班族生活中积累的所有库存，
看看你的专业领域是不是金融？人员？会计事务？还是生意？
·查完盘点，如果能看到，那就专注于自己擅长的领域，
同时，别忘了把目光投向丰富你的第二人生，将你对公司的期望降到最低。
·50岁的人要换公司，应该选择降级两级的公司，这样才是正确的做法。
降级求职更有可能提升个人价值。
·永远不要把你所有的养老金都投入到一个新的事业中——你一直工作到 50 岁，
就像驯养的动物，缺乏经营者的素质，所以当年轻人开始他们的事业时，
以顾问的身份进入，或以促进者的身份进入他们的业务，是最好的策略。
·退休后不冒险，不借钱，把工作当成爱好，
不要贪图赚钱，这是大道理。
·重启，从现在开始，从“人”的角度，让我们专注而快乐地度过退休后的20年！
·我现在所做的一切都是我可以说的最后一次：
啊！我有一个美好的生活。 "然后做事。
·如果一个五十多岁的人能把自己剩下的三十年的生命看到终点，那么即使是到现在还被认为非常重要的事情，也可能没有他们想象的那么重要。 .
·退休人员只知道怎么存钱，要那么多钱干什么？
·为什么有些人那么爱存钱？
·我忍着不做自己想做的事，却一直节俭，准备充分后开始后悔，以为自己应该活的更自由一些，最后还是一塌糊涂叹气死了，这样的生活真的好吗？
·你应该把所有的时间和金钱都花在享受生活上。如果你还在为“如果”忧心忡忡，不知道什么时候到来，对生活的乐趣感到灰心丧气，这不是本末倒置吗？
·如果退休生活有幸福指数，可能与当事人的储蓄金额不成正比。储蓄1亿日元和10亿日元的人，退休生活的丰富程度不一定有区别。即使他们有多余的钱也不一定快乐。
·退役后成为真正的球员；
·让你的生活有趣而丰富。你可以做很多事情，这样你就永远不会厌倦生活。真正富有的生活不是拥有很多商业伙伴，而是每天都有玩伴。
·50岁的你，在上班族的同质化社会里已经25年多了。如果你的玩伴都是你现在或过去的同事，那么公司的订单势必会再次出现。努力让自己有意识地走出去，结识各种伙伴，多元化与他人的交流，与不同的群体和伙伴互动，也是丰富第二人生不可缺少的条件。
